M&A・組織再編コンサルティング

企業の成長と変革を最大化する、戦略的トランザクション支援。

戦略立案からデューデリジェンス、契約交渉、PMIまで。豊富な経験を持つ専門家チームが、M&Aの全プロセスを伴走します。

Canopy AdvisorsのM&Aアプローチ

単なる買収ではなく、貴社の事業シナジーを最大化する相手先を厳選し、長期的な企業価値向上に貢献します。

法務・財務・事業の観点からデューデリジェンスを徹底的に行い、潜在的なリスクを洗い出し、最適な解決策をご提案します。

PMI（Post Merger Integration）をM&A成功の鍵と位置づけ、契約締結前から統合計画を策定し、シナジー創出を支援します。

貴社の経営戦略に基づき、M&Aの目的・ターゲット像を明確化。国内外のネットワークを駆使し、最適な候補企業を探索します。

候補企業との初期接触、ノンネームシートによる情報交換、意向表明書の作成・提示、そして基本合意形成までをサポートします。

法務、財務、税務、ビジネス、人事など、多角的な視点から詳細な調査を実施し、潜在的リスクと企業価値を正確に評価します。

DD結果に基づき、譲渡契約書などの最終契約書を交渉・作成。貴社にとって最も有利な条件での合意形成を支援します。

契約内容の実行、代金の決済、株券引き渡しなどの最終手続きを円滑に進め、M&A取引の完了を確立します。

M&A後の企業価値を最大化するため、経営統合計画の策定から実行、組織・制度設計、文化統合までを一貫して支援します。

後継者不在に悩むオーナー様へ、親族内外への円滑な承継を支援。企業価値を維持向上させながら、未来へとつなぐ選択肢をご提案します。

成長戦略としてのイグジットや、事業拡大のための戦略的買収をサポート。急成長企業の特性を理解した専門知識で伴走します。

合併、会社分割、株式交換などを活用し、グループ経営の効率化や事業ポートフォリオの最適化を戦略的に実現します。

クライアント: 国内中堅IT企業
ターゲット: 北米のAI技術ベンチャー
課題: 最先端技術の評価の複雑さ、日米両国の法規制、異なる企業文化の統合
Canopy Advisorsのソリューション: 弊社の海外ネットワークと専門知識を活かし、技術デューデリジェンスと法務デューデリジェンスを並行実施。不利な条件を排し、クライアントにとって最適な買収条件での契約締結を交渉主導しました。
結果: 買収後、新技術を活用したサービスが市場に高く評価され、ヒット。わずか2年でクライアントの海外売上比率が30%向上し、グローバル競争力を大幅に強化しました。

複雑で重要なM&A、事業承継、組織再編において、経験豊富なCanopy Advisorsにご相談ください。
秘密厳守で、貴社の未来を共に描きます。